比亚迪汽车金融有限公司 2024年度社会责任报告

   比亚迪汽车金融有限公司于2014年8月经原中国银行业监督管理委员会批准筹建，并于2015年2月在陕西西安正式成立，公司由比亚迪股份有限公司、西安银行股份有限公司和比亚迪精密制造有限公司共同出资设立，现注册资本100亿元，为面向全国开展业务的持牌金融机构。

  作为中国西北地区首家汽车金融公司，比亚迪汽金始终秉承“专注汽车金融、专业金融服务”的理念，为比亚迪相关品牌汽车贷款客户提供全方位的金融服务，进一步释放汽车消费潜力，提高金融服务的可获得性。

  同时，比亚迪汽金较早地将新能源汽车作为汽车金融发展的新发力点，以“绿色金融”为抓手，打造新能源特色品牌，持续促进新能源汽车的使用和推广，以期通过金融助力节能减排、环境保护事业的发展。

  注重员工权益保护，关心关爱员工，并积极开展扶贫、捐助援建等工作，践行企业社会责任。

  一、党建引领

  比亚迪汽金党支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实党的二十大及历次全会精神，紧密围绕全国两会决策部署，将党的政治建设摆在首位。

  作为持牌金融机构党组织，比亚迪汽金党支部立足汽车金融行业特色，将“两个确立”的政治自觉转化为“两个维护”的行动自觉。将党建工作写入公司章程，确保党的领导和公司治理有机统一，强化党建工作的政治引领作用，坚持金融工作的政治性、人民性。围绕“党建+消保”“党建+清廉金融文化建设”工作模式，开展党建学习及活动16次，加强党员、干部的培养教育，不断提升思想站位，形成了浓厚的学习氛围。同时，落实“三会一课”制度，设置党员先锋岗，制定并完善党组织管理制度，根据实际情况进行党支委员民主改选，不断完善党组织建设。    

  二、经济责任

  公司坚持合规经营理念，不断健全完善公司治理体系，推动业务稳健发展，各项经营指标稳步落实。

  （一）内控合规

  公司把握“服务实体经济，防控金融风险”大趋势，持续做好内部合规与内控管理，构建管理长效机制。结合中央金融工作会议精神与业务实际，组织开展监管政策新规的收集与解读，将监管关注重点内容与日常工作相结合，及时开展内部自查自检；落实各项内控合规工作措施，开展体系优化及管理精细化探索；筑牢三道防线，形成内部控制合力。积极履行社会责任，做好打击治理各类金融违法犯罪行为的线索摸排和基础知识宣贯；内部持续夯实合规文化建设，组织开展内控合规专项培训、涉警案件警示教育等活动，落实全员合规理念、树立金融思维，充分保障公司经营发展。

  增强反洗钱工作的责任感、使命感，持续落实风险为本转型，完善反洗钱内控管理机制，搭建完整的反洗钱框架体系；强化科技赋能，持续做好反洗钱客户风险等级管理，不断优化系统功能，落实各项反洗钱义务；加强交易监测与人工甄别分析，主动上报可疑交易线索行业案例，为金融情报发挥作用。紧随新《中华人民共和国反洗钱法》及监管动态，积极开展反洗钱培训和宣传，提升从业人员反洗钱工作综合能力，防范公司洗钱风险，提高社会公众法律意识和洗钱风险防范能力，共同维护金融安全。

  （二）风险管理

  2024年公司聚焦于绿色金融领域，特别是深化对新能源汽车金融产品及服务的投入。在综合考量股东期望、既定发展战略及公司管理能力等多重因素的基础上，公司采取了稳健的风险偏好策略，将风险管理提升至业务运营的核心地位。为此，公司构建了一套全面的风险管理体系，作为公司风险管理的基石。在正式确立的风险偏好中，公司通过书面的风险偏好中明确界定了董事会、高级管理层、各业务条线以及风险管理部门在制定与执行风险偏好策略中的具体职责，确定了风险偏好中愿意承担的风险总量、各类风险的最大水平、 定性风险偏好的原因及采取措施、资本、流动性抵御总体风险和各类风险的水平。这一体系通过设立三道相互衔接、有效制衡的防线，构筑了一个组织架构完善、职责界限分明的风险治理框架。这一框架确保公司在开展各类业务活动时，能够有效控制风险，从而在保障公司稳健前行的同时，持续为客户提供安全的金融服务。
      全面风险管理框架是一个综合性的体系，它不仅涵盖了组织架构、风险策略与目标设定、风险识别与评估、监控与报告机制，还深入到了风险文化建设等多个维度。此框架广泛覆盖了公司面临的主要风险领域，包括但不限于信用风险、操作风险、流动性风险、信息科技风险、声誉风险、合规风险和反洗钱风险等。为了有效管理这些风险，公司制定了相应的风险管理政策和制度，明确了风险管理的基本原则、标准化工作流程、具体风险偏好以及针对突发情况的应急预案。采用定性和定量相结合的方法，定期对各类风险进行全面而深入的评估，这些评估结果直接指导着公司风险管理策略和措施的制定。

  此外，公司还建立了风险监控机制，通过定期定量监测，确保能够捕捉各类风险的变化趋势。公司要求各部门定期向上级管理部门提交风险管理工作进展报告，详细记录风险事件的情况，对于潜在的重大风险事件，公司预先制定了应急预案，明确了应对措施和责任人，确保在紧急情况下能够迅速而有效地作出响应。公司不断提升员工的风险意识和风险管理能力，通过培训和教育，使风险意识深入人心。

  内部审计部门作为公司风险管理的第三道防线，以推动完善公司治理体系、持续提升内控风险管理能力为工作中心，以风险为导向，结合监管要求和公司经营管理活动特征，坚持做到全面关注与重点分析相结合，发现问题与共同整改问题相联动，通过合理制定审计工作计划，确保审计范围和审计对象的全面覆盖；着力审计整改监督，加强整改问责的执行管理，实现内部审计监督检查价值的有效释放；充分发挥第三道防线的监督职能，全面提升公司闭环风险管理能力，切实保障实现合规经营的战略目标。

  三、社会责任

  （一）消保权益

  秉承“以人民为中心”的服务理念，贯彻落实监管部门对于金融消保各项要求，主动承担好消保工作主体责任，积极响应推进建设“大消保”工作格局，坚持全公司消保工作一盘棋的思维，持续完善消保工作机制，积极开展金融知识宣传教育活动，切实保护金融消费者合法权益。
      公司持续拓展金融知识宣传活动覆盖面，提升消费者对于金融知识宣传活动感知度。运用好官方线上渠道，推陈出新原创金融知识科普长图、原创趣味《漫说风险》，并积极开展多形式线上金融知识互动，与广大消费者形成宣传共鸣，拓展宣教边界，有效提升消费者金融知识水平。在巩固好社区、工业园区、4S店等传统金融知识宣传优势阵地之余，持续积极联动各类社会力量，深入文创街区、红色革命老区、养老院等地，主动开拓金融宣教新渠道，让金融知识成为新时代广大消费者易于掌握的“经验书”。

  （二）社会公益

  践行社会责任，促进经济发展。积极响应《中国银行业协会汽车金融专业委员会关于做好2024年定点帮扶工作的通知》号召，在员工关怀活动中，工会积极采购定点帮扶地区的特色农产品，助力帮扶地区的经济发展，以实际行动为构建和谐社会贡献力量，展现了公司对社会责任的深刻理解和积极履行。

  （三）员工权益

  重视人才的引进与培养，拓宽招聘渠道，招聘符合岗位要求的专业人才。通过开展内外部培训、不断提升现有人员专业水平，通过开展案例开发及应用工作，实现优秀经验的沉淀和传承。在人才引进和培养的基础上，逐步完善人才梯队建设，建立管理、专业双通道的晋升路径，为员工发展提供良好平台。建立公平有效的绩效体系，完善薪酬体系充分发挥薪酬的激励约束作用。

  夯实工会基础，构建规范高效的服务体系。2024年，公司以工会组织建设为核心，系统推进规范化、数字化转型。完成工会法人资格变更登记，规范工会组织架构。积极落实上级工会关于工会经费税务代收的工作要求，依法按时足额拨缴工会经费。依托上级工会数字化会员管理系统，实现工会工作"线上+线下"双轨并行。组织工会干部积极参加专题培训，切实提升工会队伍专业素养。积极落实上级工会各项工作要求，获评西安高新区"2023年度基层工会目标责任考评一等奖"，彰显工会工作实效。

  工会深化开展劳动竞赛等多项创新活动，积极组织为员工送温暖活动，并围绕企业生产经营，积极开展各类有益的文化体育活动，培育良好的企业文化氛围。严格执行民主管理程序，职工代表大会审议修订员工关切政策。通过权益保障与人文关怀的深度融合，持续增强组织凝聚力，为高质量发展注入持久动能。

  四、环境责任

  （一）重视科技金融、绿色金融、数字金融建设，不断提升业务数字化水平

  公司制定有业务和信息科技整体发展规划，并积极响应国家和监管部门关于科技金融、绿色金融、普惠金融、数字金融的各类要求。结合集团在新能源领域的发展优势，继续将“平台化、移动化、数字化”作为信息科技发展目标，并通过信息科技管理委员会、数据治理小组、全面风险管理小组、信息科技专项审计、年度监管评级等组织和事项，推进和提升信息科技治理、高层决策和履职的提升，不断做好信息科技和业务数字化转型工作，引领信息科技总体建设水平不断发展。

  （二）持续践行绿色金融，精准聚焦汽车产业

  持续践行绿色金融工作要求，围绕金融“五篇大文章”，立足公司业务实际，秉承“专注汽车金融、专业金融服务”的理念，聚焦新能源汽车产业链匹配新能源汽车金融服务。持续完善《绿色金融工作管理办法》基本制度， 在公司战略、章程中增加绿色金融组织管理内容；加强制度及能力建设，相关制度中增加绿色金融工作要求。持续提升金融服务质效，加大新能源汽车金融支持力度，助力释放国内汽车消费潜力，加速推进新能源汽车产业发展。